Risques, crises et décision : piloter l'organisation en transformation
DSY105
Objectifs pédagogiques
Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l'organisation en transformation
Public et conditions d'accès
Etudiants en Master + doctorants
Compétences
Connaître et mettre en oeuvre des outils et méthodes adaptés au pilotage de l'organisation en transformation.
Méthodes de validation
Un rapport est présenté et débattu en séance.
Contenu de la formation
Pour chaque thème, des études de cas permettent d'introduire et d'appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
Problèmes décisionnels et organisation en transformation : quels enjeux, quels risques ?
Introduction des concepts : une illustration par le conflit
Représenter un monde en transformation
Représenter l'organisation en transformation
La décision, l'effet et l'acte au cours du temps, l'incompétence et la déviance
Gouvernance, dominance et innovation : nouvelles pratiques ? nouveaux concepts ?
Qu'est-ce que la crise ? La gestion de la résilience organisationnelle
Crise et blocage organisationnel
3 leçons pour le pilotage :
Résiliences organisationnelle et individuelle : deux problématiques à ne pas confondre
La transformation de la performance : gérer le renouvellement des critères
La transformation de l'organisation et de ses environnements : trouver les rythmes de l'action
Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants :
- MR12201A : Master Droit, économie et gestion mention innovation, entreprise et société parcours Prospective, innovation et transformations des organisations
- MR12104A : Master Droit, économie et gestion, mention gestion de l'environnement parcours Organisations et transitions vers un développement durable
