Définir efficacement sa stratégie achat
Objectifs pédagogiques :
- Aligner la stratégie Achats sur la stratégie globale de l'entreprise.
- Analyser le portefeuille d'achats pour déterminer les objectifs spécifiques à chaque famille.
- Identifier et appliquer les leviers stratégiques d'achats adaptés pour atteindre ces objectifs.
- Construire un plan d'actions opérationnel et susciter l'adhésion des parties prenantes internes.
Public et conditions d'accès :
PUBLIC
Acheteurs, responsables achats, directeurs achats, toutes personnes amenées à négocier des achats
PRÉ-REQUIS
Aucun
Modalités pédagogiques :
Préparation de votre formation
Questionnaire d’analyse des attentes
Moyens pédagogiques pendant votre formation:
Alternance d’apports méthodologiques et pratiques, d’entrainements et de techniques d’animations variées (jeux pédagogiques, travaux de sous-groupes, jeux de rôles…).
Accompagnement et suivi de la formation
Support de la formation remis aux participants
Modalités d'évaluation :
Évaluation des compétences
Les acquis sont évalués en fin de formation par un quiz.
Évaluation de la formation
- Questionnaire de satisfaction stagiaire
- Synthèse fin de stage du formateur
Validation :
- Attestation de fin de formation
- Attestation de présence
Prochaines sessions de formation INTER :
Aligner la stratégie Achats à la stratégie de l’entreprise
- Connaître les différentes stratégies d’entreprise : innovation, prix, qualité de service.
- Aligner la stratégie Achats sur la stratégie de l’entreprise.
Procéder à l’analyse stratégique des familles d’achats
- Analyser le portefeuille, le besoin, le marché.
- Analyser les coûts et s’approprier la démarche des coûts complets.
- Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise sur son marché fournisseur, ainsi que les menaces et les opportunités de ce marché.
- Segmenter son portefeuille d’achat selon le niveau de risques et d’engagement des dépenses de chacune des familles.
Se fixer des objectifs et définir la stratégie Achats des familles
- Identifier les éléments possibles sur lesquels les objectifs peuvent se porter : réduction de coûts, sécurisation des risques, intégration des innovations fournisseurs.
- Relier les objectifs avec des indicateurs de résultat.
- Identifier les leviers stratégiques Achats existants et les critères de choix.
- Maîtriser les fournisseurs de la famille en menant une stratégie de panel.
- Manager les risques liés aux achats propres à chaque famille.
Mettre en œuvre la stratégie et piloter le plan d’actions
- Construire sa feuille de route.
- Piloter l’avancement des actions.
- Optimiser son organisation pour faciliter sur la mise en œuvre de la stratégie.
- Prioriser les actions.
Développer la compétitivité de l’entreprise
- S’approprier les leviers facteurs de croissance : le Time to market, l’innovation fournisseur, la logistique, le Supplier Relationship Management.
- Mettre en place des achats responsables pour plus de création de valeurs.
