Manager à l'heure de l'IA
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les opportunités et les risques liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle.
- Encadrer les usages de l’IA au sein de son équipe en définissant des règles claires et adaptées.
- Utiliser l’IA pour optimiser ses tâches managériales, piloter son activité et gagner du temps.
- Superviser les usages de l’IA en conciliant performance, responsabilité et intervention humaine.
Public et conditions d'accès :
Managers et responsables d’équipe
PRÉ-REQUIS : Exercer une fonction managériale.
Modalités pédagogiques :
Préparation de votre formation
Questionnaire d’analyse des attentes
Moyens pédagogiques pendant votre formation:
Alternance d’apports méthodologiques et pratiques, d’entrainements et de techniques d’animations variées (jeux pédagogiques, travaux de sous-groupes, jeux de rôles…).
Accompagnement et suivi de la formation
Support de la formation remis aux participants
Modalités d'évaluation :
Évaluation des compétences
Les acquis sont évalués en fin de formation par un quiz.
Évaluation de la formation
- Questionnaire de satisfaction stagiaire
- Synthèse fin de stage du formateur
Validation :
- Attestation de fin de formation
- Attestation de présence
Prochaines sessions de formation INTER :
I - COMPRENDRE LES USAGES ET LES RISQUES DE L’IA
- Identifier les usages de l’IA au travail et au sein de son équipe.
- Distinguer le travail humain de la production de l’IA.
- Repérer les risques liés aux outils non validés et aux données confidentielles.
II - DÉFINIR UN CADRE D’UTILISATION RESPONSABLE
- Comprendre les enjeux de confiance, de responsabilité et de supervision.
- Arbitrer entre automatisation et intervention humaine.
- Définir des règles d’utilisation de l’IA et les partager avec son équipe.
- Contrôler et coordonner l’activité, notamment à distance, sans micro-contrôle.
III - GAGNER DU TEMPS DANS SON MANAGEMENT GRÂCE À L’IA
- Construire des outils managériaux : trames d’entretiens, comptes rendus et grilles de délégation ou de feedback.
- Faciliter le pilotage de l’activité : tableaux de bord, indicateurs et synthèses.
- Optimiser sa gestion du temps : priorisation, planification et organisation des tâches.
- Mettre en place des routines de suivi et de supervision adaptées.
IV- PASSER À L’ACTION
- Élaborer une charte d’utilisation de l’IA pour son équipe.
- Communiquer les règles et savoir traiter les écarts.
- Construire un plan d’action personnel pour les 30 jours suivants.
9 / 10
