Piloter une démarche RSE responsable, engageante et performante
Objectifs pédagogiques :
•Comprendre les enjeux stratégiques, réglementaires et opérationnels du développement durable et de la RSE.
• Maîtriser les grands principes des référentiels clés (ISO 26000, ODD, CSRD…).
•Élaborer une démarche RSE adaptée à leur contexte organisationnel et sectoriel.
•Identifier les parties prenantes, cartographier les impacts et structurer un plan d’action.
•Définir des indicateurs RSE pertinents et construire une feuille de route mesurable.
•Mobiliser les équipes autour d’une culture RSE pérenne
Public et conditions d'accès :
PUBLIC
Dirigeants, managers, responsables RSE/QHSE, ou tout collaborateur impliqué dans une démarche de développement durable.
PRÉ-REQUIS
Une sensibilité aux enjeux de transition écologique ou une expérience en management de projet est un plus.
Modalités pédagogiques :
Préparation de votre formation
Questionnaire d’analyse des attentes
Moyens pédagogiques pendant votre formation:
Alternance d’apports méthodologiques et pratiques, d’entrainements et de techniques d’animations variées (jeux pédagogiques, travaux de sous-groupes, jeux de rôles…).
Accompagnement et suivi de la formation
Support de la formation remis aux participants
Modalités d'évaluation :
Évaluation des compétences
Les acquis sont évalués en fin de formation par un quiz.
Évaluation de la formation
Questionnaire de satisfaction stagiaire
Synthèse fin de stage du formateur
Validation :
Attestation de fin de formation
Attestation de présence
Prochaines sessions de formation INTER :
Comprendre la RSE et ses enjeux
Quizz interactif d’introduction : “Que savez-vous du développement durable ?”
Concepts clés :
- Les grands enjeux environnementaux, sociaux et économiques
- Le rôle et les responsabilités de l’entreprise dans la transition
- Panorama des textes de référence : ISO 26000, ODD, Loi PACTE, CSRD
Cas pratique: Identification des enjeux RSE liés aux différents secteurs d’activités
- Structurer la démarche RSE
- Gouvernance et engagement des parties prenantes
- Analyse de la chaîne de valeur : où se situent les principaux impacts ?
- Enjeux sectoriels et bonnes pratiques inspirantes
Ateliers pratiques:
- Cartographie des parties prenantes
- Diagnostic de la chaine de valeur
Les 6 étapes pour initier sa démarche RSE
- Méthodologie pas à pas : de l’état des lieux à la feuille de route
- Lien avec les enjeux matériels de l’entreprise
- Outils de pilotage et d’évaluation
Ateliers pratiques:
- Réalisation d’une matrice de matérialité
- Définition d’indicateurs clés (KPI)
Passer à l’action et embarquer les équipes
- Construire un plan d’action clair, évolutif et partagé
- Animer la démarche au quotidien : communication, formation, rôles-clés
- Communiquer sans greenwashing
Ateliers pratiques:
Élaboration de son plan d’action RSE
Temps d’échange, retour d’expériences et évaluation de la formation
Points forts de la formation
Une formation immersive et opérationnelle pour initier, structurer et animer une démarche RSE à impact, engageante et alignée avec les enjeux actuels de durabilité et de transformation des entreprises.
