Réussir l'onboarding de la Génération Z : intégrer et fidéliser les jeunes talents
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les attentes spécifiques des jeunes collaborateurs dès leurs premiers mois dans l'entreprise.
- Préparer le préboarding et structurer les premières semaines d'intégration.
- Mener les entretiens clés du parcours d'accueil (accueil, rapport d'étonnement, bilan à 3 mois).
- Détecter les signaux faibles de désengagement pour agir avant un risque de départ.
- Construire un plan d'action d'onboarding directement applicable à son environnement.
Public et conditions d'accès :
Managers, tuteurs, maîtres d'apprentissage, responsables et chargés de missions RH, chargés d'intégration.
PRÉ-REQUIS
Aucun prérequis. Accueillir ou s'apprêter à accueillir un jeune collaborateur ou un alternant.
Modalités pédagogiques :
Préparation de votre formation
Questionnaire d’analyse des attentes
Moyens pédagogiques pendant votre formation
Alternance d’apports méthodologiques et pratiques, d’entrainements et de techniques d’animations variées (jeux pédagogiques, travaux de sous-groupes, jeux de rôles…).
Accompagnement et suivi de la formation
Support de la formation remis aux participants
Modalités d'évaluation :
Évaluation des compétences
Les acquis sont évalués en fin de formation par un quiz.
Évaluation de la formation
Questionnaire de satisfaction stagiaire
Synthèse fin de stage du formateur
Validation :
Attestation de fin de formation
Attestation de présence
Prochaines sessions de formation INTER :
Accueillir la nouvelle génération de collaborateurs et d'alternants nécessite d'adapter ses pratiques d'intégration. Cette formation apporte des repères méthodologiques et des outils pratiques pour structurer le parcours d'accueil, engager dès les premiers jours et instaurer un suivi durable qui prévient les départs précoces
I – COMPRENDRE ET PRÉPARER LE PARCOURS D'INTÉGRATION
Dépoussiérer les représentations de la Gen Z
Dépasser les stéréotypes sur les jeunes générations.
Comprendre leurs attentes face au travail, à l'autorité et à l'entreprise.
Mesurer les enjeux des 4 premiers mois
Identifier les facteurs déterminants d'une intégration réussie.
Anticiper les causes principales de rupture anticipée.
Réussir la phase de préboarding
Préparer l'arrivée en amont du premier jour (outils, communication, logistique).
Créer le premier lien pour rassurer et engager avant la prise de poste.
II - ACCUEILLIR, SUIVRE ET FIDÉLISER AU QUOTIDIEN
Structurer les premiers pas et fixer le cadre
Rôle et posture du référent/tuteur.
Transmettre les codes de l'entreprise et fixer des objectifs clairs à 30 jours.
Conduire le suivi et piloter les échanges clés
Instaurer un rituel de feedback régulier.
Réaliser les entretiens clés : accueil, rapport d'étonnement et bilan à 3 mois.
Détecter le désengagement et passer à l'action
Repérer les signaux faibles de démotivation.
Réaliser l’auto-diagnostic de son onboarding actuel et bâtir son plan d’action personnalisé.
