Management dans un environnement en évolution

Admission après entretien

•  Prendre en compte les enjeux de l'entreprise dans un contexte national et international : économiques, qualité, éthique, déontologie , sécurité et de santé au travail, environnement, développement durable, sociétaux, …
   
• S'adapter constamment à son environnement : entreprendre et innover.
   
• Prendre des responsabilités et des décisions stratégiques au sein de l'entreprise.
   
• Mettre en œuvre et piloter une démarche de projet dans un contexte de production technique ou de recherche en mobilisant des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif.
   
• Analyser ses actions en situation professionnelle, s'auto-évaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité.
   
• Manager ses équipes en prenant en compte les enjeux des relations professionnelles, de sécurité, santé et diversité.

PILOTAGE FINANCIER DE L'ENTREPRISE  

• Présentation et étude des états financiers d'une entreprise   La structure financière et le financement du cycle d'exploitation  
• L'analyse de l'équilibre financier et de la flexibilité
• L'analyse de la performance et utilisation des outils de pilotage (indicateurs de performance et de mesure du risque)
• Synthèse : les étapes du diagnostic financier
• Décisions d'investissement : démarche et critères d'arbitrage (VAN, TRI...)
• Construire un plan d'investissement et de financement, ou «business plan», d'un projet
• Réalisation du plan d'investissement (Résultats et Flux de trésorerie prévisionnels, actualisation et calcul de la VAN...)
• Réalisation du plan de financement (modalités de financement, tableau emplois-ressources et/ou TFT prévisionnels...)
• Éléments de gestion de la trésorerie
• Politique de financement et organisation du marché des capitaux Coût du capital et effet de levier.
   

EXERCER LE MÉTIER D'INGÉNIEUR

• Une partie dite «nationale» constituée de 10 rencontres-conférences sur des sujets généraux de la vie de l'ingénieur, dont une forte fraction relative à la dimension humaine du métier de l'ingénieur, la santé au travail, la sécurité sanitaire, le développement durable.
   
• Les concepts et méthodes relatifs à la gestion de projet pour l'ingénieur seront abordés. Ces conférences sont données, ou ont été données, en présentiel à Paris ou à partir d'une région, sous la coordination du responsable national de l'UE. Elles sont enregistrées, ou ont été pré-enregistrées, et mises à disposition. Une partie dite «régionale» ou «locale» constituée de 4 rencontres-conférences ou études de cas, à l'initiative des centres régionaux, le cas échéant avec des mises en commun de ressources. Elle peut être commune avec la partie dispensée à Paris-IdF. Des séances de méthodologie (ou de regroupement) en vue de l'examen de synthèse pourront être proposées au cours du déroulement de l'UE. 
   

MANAGEMENT D'ÉQUIPE ET COMMUNICATION D'ENTREPRISE

• Sensibiliser aux aspects humains du fonctionnement des organisations.
• Mesurer les enjeux de la GRH et du Management.
• Acquérir des bases en droit social.
• Acquérir les outils et les repères pour mieux communiquer en situation d'encadrement
• Appréhender le fonctionnement humain des organisations et de management d'équipe.
• Manager une équipe de travail : favoriser le développement de la motivation, gérer les conflits.
• Comprendre et savoir utiliser les outils de GRH recrutement, rémunération, formation.
• Connaître les bases du droit du travail. Communiquer efficacement avec son équipe.

Examen fin de semestre

Obtenez le bloc 6 du diplôme d'ingénieur spécialité Instrumentation Mesure du Cnam