OID, Organisation innovante & durable (2)
DSY221

L'expérience mondiale du Covid-19 rend plus encore nécessaires des enseignements, des outils et des méthodes d'organisation plus innovants et durables (Kramer, 2020, Harvard Business Review), en particulier dans le domaine du management et de la gestion. L'enjeu est de former des acteurs professionnels capables de mobiliser à leur niveau et dans leur contexte la palette des approches ESG (Environnementales, sociales et liées à la gouvernance). Ces approches sont parfois expérimentales (les Communs organisationnels par exemple), parfois plus anciennes (l'organisation circulaire). Dans tous les cas elles sont très nombreuses et multiples, ce qui rend parfois complexe leur appropriation et nécessaire l'acquisition des méthodes opérationnelles proposées. Ce cours fondamental vise plusieurs objectifs :

• S'approprier une vision renouvelée de l'organisation (l'action collective organisée) comme un (bien) Commun
• Se former via la méthode du mentorat MIC (Méthode des incidents critiques) pour développer l'apprentissage organisationnel d'autres manière de s'organiser
• Organiser des publications digitales (blogs, Livre Blanc, bases de cas d'incidents critiques, etc.) sur l'OID (Organisation innovante & durable). En 2020 par exemple, la classe a contribué à un Livre Blanc 2020 le "Digital au travail" grâce au recueil des cas d'incidents critiques d'entreprises
• Diagnostiquer les formes d'engagement organisationnel et les combiner collectivement grâce à la mobilisation de la méthode du Contrat psychologique (PCO)
• Développer chez les participants des "soft skills" managériaux (compétences transverses)

Ce cours fondamental de l'équipe Innovation s'inscrit dans de nombreux cursus modulaires de niveau L3 en licence, master, les cursus de formation d'ingénieurs et d'autres programmes dont le but est l'intégration des dimensions responsables et innovantes des organisations humaines. Il est également accessible à la carte pour celles et ceux qui veulent se professionnaliser sur le diagnostic et l'analyse organisationnelle, notamment à partir de l'appropriation de la méthode des incidents critiques (MIC) et de la méthode du Contrat psychologique d'organisation (PCO). Cette formation prolonge le cours de base sur les modèles de l'organisation DSY 101 « L'organisation & ses modèles (1). L'inscription à ce cours se réalise en ligne au Cnam Paris et en région. Il n'est pas soumis à l'agrément du professeur responsable.

Le cours "OID, Organisation innovante & durable (2) développe les compétences suivantes :

• Penser l'organisation comme Commun dans ses différentes dimensions durables et innovantes.
• S'approprier les 17 Objectifs du développement durable grâce au passage du Sulitest (ONU).
• Mobiliser la méthode des incidents critiques organisationnels (MIC) pour identifier l'innovation stratégique en pratique liées aux enjeux de développement de (bien) Communs et construire un protocole de passation.
• Mobiliser la méthode du contrat psychologique (PCO) pour diagnostic les variétés d'engagements organisationnels et imaginer leur articulation au sein d'une organisation, mais également par rapport à des parties prenantes.
• Développer des compétences managériales transverses : gestion de groupe, expression d'arguments divergents (conférence de consensus), réalisation de posters dynamiques (Padlet) en vue de convaincre.

La validation de cet enseignement se réalise par un dispositif de contrôle continu en présentiel et à distance qui comprend trois attentes, dont la maîtrise transversale du poster (Padlet), du diaporama et d'un premier niveau Excel (qui seront acquis par ce cours si besoin était)

• La participation aux activités de cours en présentiel et à distance (TEAMS et Moodle) notamment pour développer les compétences transversales (« Soft Skills ») (40 %)
• La réalisation du Sully Test (10 %)
• La remise de 6 incidents critiques formalisés démontrant la mobilisation de la MIC ou la remise de deux PCO (contrats psychologiques d'organisation) (50 %).