Situations de management

Admission après entretien

• Prendre en compte les enjeux de l'entreprise dans un contexte national et international : économiques, qualité, éthique, déontologie, sécurité et de santé au travail, environnement, développement durable, sociétaux, …
   
• S'adapter constamment à son environnement : entreprendre et innover.
   
• Prendre des responsabilités et des décisions stratégiques au sein de l'entreprise.
   
• Mettre en œuvre et piloter une démarche de projet dans un contexte de production technique ou de recherche en mobilisant des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif.
   
• Analyser ses actions en situation professionnelle, s'auto-évaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité.
   
• Manager ses équipes en prenant en compte les enjeux des relations professionnelles, de sécurité, santé et diversité.

• Information comptable et management
   
• Management et organisation des entreprises / Principes et outils du management.
   
• Définitions, la notion de gouvernance, la Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE).
   
• La stratégie : analyse stratégique (problématiques, outils et méthodes), stratégie de portefeuille et stratégie business, segmentation, facteurs clés de succès, stratégies génériques, gestion de portefeuille d'activités, manœuvres stratégiques.
   
• L'organisation (de la PME à la multinationale) : structure et les processus organisationnels, culture organisationnelle. Le management de la qualité et la maîtrise des processus. La gestion de la technologie, la gestion de l'innovation.
   
• Le marketing : marketing stratégique et marketing opérationnel, marketing mix. La performance, rappel sur les comptes et les outils de mesure : comptes et analyse financière.
   
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Examen fin de semestre

Validation du bloc 6 du diplôme d'ingénieur en instrumentation