Mise en œuvre et suivi du contrôle de gestion d'une organisation

Etre dans le cursus de la LP 125

Etablir les différents états financiers caractérisant l'activité et son évolution
Produire un système de calcul de coût adapté à la structure
Participer à l'établissement des budgets
Identifier les écarts entre les prévisions et les réalisations puis analyser ces écarts.

Être en mesure de dialoguer avec les différents responsables et l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise dans le cadre du processus budgétaire ;
Élaborer le(s) budget(s) dont on a la responsabilité, en cohérence avec la stratégie de l'entreprise ;
Concevoir, déployer, adapter, faire vivre le processus budgétaire en tenant compte de la stratégie, de l'organisation de l'entreprise, de ses besoins et contraintes.

Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I
Comprendre l'articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion.
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion.
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d'analyse et ABC) ), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible.

Etude de cas pratiques