Conduire et Accompagner le Changement en Entreprise
Objectifs pédagogiques :
• Comprendre les mécanismes et les résistances au changement
• Identifier les différents types d'acteurs et leur positionnement
• Maîtriser les outils et méthodes de conduite du changement
• Élaborer un plan d'accompagnement du changement structuré
• Communiquer efficacement tout au long du processus
• Anticiper et gérer les situations de crise
• Mobiliser et fédérer les équipes autour du projet de transformation
Public et conditions d'accès :
PUBLIC
Managers et chefs de service confrontés à un changement d'organisation
Chefs de projet et chargés de mission changement
Responsables RH et consultants en organisation
Toute personne responsable de la mise en œuvre du changement
Professionnels du développement organisationnel
PRÉ-REQUIS
Avoir une expérience managériale ou de gestion de projet est un plus
Modalités pédagogiques :
Préparation de votre formation
Questionnaire d’analyse des attentes
Moyens pédagogiques pendant votre formation:
Pédagogie active et participative :
70% de pratique, 30% de théorie
Études de cas réels issus de transformations d'entreprises
Ateliers collaboratifs et travaux en sous-groupes
Mises en situation et jeux de rôle
Un cas fil rouge tout au long de la formation
Accompagnement et suivi de la formation
Support de la formation remis aux participants
Modalités d'évaluation :
Évaluation des compétences
Quiz de positionnement en amont
Études de cas pratiques
Quiz final de validation des acquis
Évaluation de la formation
Questionnaire de satisfaction stagiaire
Synthèse fin de stage du formateur
Validation :
Attestation de fin de formation
Attestation de présence
Prochaines sessions de formation INTER :
La communication du changement
Les principes d'une communication efficace
La construction des messages clés
Le plan de communication multicanal
La gestion des rumeurs et des fake news
Mise en situation : préparer et animer une réunion d'information
III - Piloter et ancrer le changement
Le pilotage opérationnel du changement
La gouvernance du projet de changement
Les instances de décision et de suivi
Les outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs
La gestion des risques et des alertes
L'accompagnement des managers
Le rôle crucial du management intermédiaire
Les outils pour outiller les managers
La formation et le coaching des relais
Jeu de rôle : accompagner un manager en difficulté
La gestion des situations difficiles
Les signaux faibles à détecter
La gestion des conflits et des crises
Les techniques de médiation
Le traitement des cas individuels
Études de cas : situations complexes
L'ancrage et la pérennisation
Les conditions de réussite durable
La célébration des succès intermédiaires
Le transfert de compétences
L'amélioration continue
Plan d'action personnel
Élaboration du plan d'action individuel
Engagements de mise en œuvre
Partage en trinômes
Synthèse et évaluation de la formation
La communication du changement
Les principes d'une communication efficace
La construction des messages clés
Le plan de communication multicanal
La gestion des rumeurs et des fake news
Mise en situation : préparer et animer une réunion d'information
III - Piloter et ancrer le changement
Le pilotage opérationnel du changement
La gouvernance du projet de changement
Les instances de décision et de suivi
Les outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs
La gestion des risques et des alertes
L'accompagnement des managers
Le rôle crucial du management intermédiaire
Les outils pour outiller les managers
La formation et le coaching des relais
Jeu de rôle : accompagner un manager en difficulté
La gestion des situations difficiles
Les signaux faibles à détecter
La gestion des conflits et des crises
Les techniques de médiation
Le traitement des cas individuels
Études de cas : situations complexes
L'ancrage et la pérennisation
Les conditions de réussite durable
La célébration des succès intermédiaires
Le transfert de compétences
L'amélioration continue
Plan d'action personnel
Élaboration du plan d'action individuel
Engagements de mise en œuvre
Partage en trinômes
Synthèse et évaluation de la formation
Points forts de la formation
Une formation complète, immersive et outillée pour maîtriser les leviers humains et organisationnels du changement, mobiliser les acteurs clés et conduire des transformations durables avec méthode, agilité et impact.
